4月10日，酒钢集团公司党委书记、董事长陈得信到酒钢宏兴股份不锈钢分公司调研时着重，要因时而动、顺势而为优化产品研制出售，要两眼向内、齐心协力发掘各环节潜力下降运营本钱。陈得信指出，酒钢“两端在外”，企业经营面对的困难多、应战大、使命重，咱们必需要深化宏扬“铁山精力”，调集发挥整体干部职工的积极性、自动性和创造性，齐心协力、攻坚克难，奋力完结全年各项方针使命。就不锈钢分公司当时及往后一段时期的作业，陈得信提出具体要求。一是要抓好质料收购。优质、安稳、贱价的质料是企业下降本钱的首要条件和重要根底，要仔细研讨质料收购构成，拓宽质料收购途径，建立长协收购合作关系，提高资源保证才能，全力下降生产本钱。二是要抓好产品研制出售。要以商场为导向，紧盯终端用户需求展开产品研制作业，要点在做强做精上下功夫，努力做到人无我有、人有我精；要建立互联网思想，仔细研讨怎么更好运用大数据和“互联网+”研判商场，因时而动、顺势而为及时优化产品出售策略。三是要加强内部管理下降本钱。要紧抓“降本钱”这一中心，两眼向内发掘潜力，仔细剖析研讨本钱构成，对方针本钱进行刚性管控，想方设法下降非刚性本钱；充沛调集发挥整体干部职工的积极性、自动性和创造性，营建人人参加立异的气氛，经过技术革新、流程再造、小改小革等多种途径下降本钱。四是要研讨方针、运用方针、用足方针。要仔细研讨与企业密切相关的各项方针，进一步加强对国家减税降费相关方针和安全环保、科技立异等方面扶持方针的剖析研判，研讨在企业的落地途径，自动与政府部门对接，真实把方针盈利用足用好用充沛。